TCL高层欲以变脸扭转危机发展眼光有待拓深-(XINWEN)

近日,TCL家电集团和TCL多媒体中国业务中心的主要高层相继进行了人员调整。据说,这些人事变动是由于TCL集团高层对家电板块的发展状况不甚满意,认为其业务发展远未达到集团所要求的水平和企业进行人才国际化的需要而出国研修学习。彩电业务在TCL集团整体产业格局中最为重要,最为集团所倚重。而如此重要的领域,却在不到一个月的时间内,其主要负责人相继“变脸”,其调整力度之大,人事变化之频,这在家电行业内并不常见。

TCL意欲通过最简捷的变化来扭转不利局面,但其市场困境真的仅仅通过简单的人事更迭就能在根本上改变吗？

我们拿TCL的电视板块中国业务来做简单的研究和分析。在国内市场,CRT时代的TCL,由于其适时的市场策略,一度居于国内电视“龙头”之位,但在进入平板时代之后,却渐渐被后来者所超越。我们知道,在平板电视时代,生产制造企业要想真正立于不败之地,必须对平板彩电未来技术的研发投入更多,而一些国内彩电企业在技术研发和上游产业链上的投入均不遗余力,更不要说那些一向重视技术、品牌的外资企业了。

反观TCL,其发展理念似乎仍停留在CRT时代的“价格战”阶段,一味强调自己产品的“性价比”,没有认识到在平板彩电时代,市场的话语权是已经由品牌的影响力和不断推出的新技术和新产品所带来的。TCL虽对互联网电视的推广上不遗余力,却在代表主要平板彩电技术发展方向的LED等领域投入较少,力图扬其营销之长而避其创新之短。但要知道,如果一个电视生产制造企业在技术开发尤其是核心技术开发、自主知识产权上,不予以重视,这趋于白热化的平板彩电市场上就会陷入困窘之地,企业也不可能会有长久良性的发展。

另外,我们看到,TCL不满足于国内市场的开发,早早走上了国际化的发展道路。在其国际化发展战略中,最为其强调的是人才的国际化。但我们要看到,人才的国际化诚然非常重要,但还有更为重要的部分,那就是品牌的国际化。诚然,国际化的品牌管理难度很大,整个消化吸收、开拓建设过程需要相当长的时间和资金,但就目前的客观形势和发展趋势看,TCL的品牌战略运营仍有相当程度的提升空间,其多品牌策略的构想和实施有待于进一步改进和完善。此外,TCL完全可以借鉴海尔家电品牌的成功经验,将自己收购的国外子品牌反向引入国内市场,这也是合理利用品牌效应而可以尝试的品牌运营经验。

支撑一个企业长久健康地发展有两大动力:一个是企业的技术创新能力,一个是企业的品牌影响力。TCL应该从根本上反思自己的战略发展思路、管理机制,拓深拓长自己的发展眼光,不能只沉迷于过去在国内市场“营销战”中的短暂成功,其市场困局即便因为某些新颖的营销举措而得到一时好转,但想要达到“通且久”的理想状态,怕是终究难遂人愿。（作者单位:中国电子商会）

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