当中国重汽泰安五岳公司优化3C认证工作流程

中国重汽泰安五岳公司优化3C认证工作流程

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近日，泰安五岳完善修订了3C认证工作流程，使公司各相关部门在产品3C认证工作中职责明确、流程清晰、管理规范。通过优化流程，将能有效确保3C产品一致性的控制。

流程分别对质量负责人、产品研发部、质量部、制造部、采购部、人力资源部、综合管理部等各部门的工作职责和要求进行了明确细化，划转了部分原来质量部门承担的职责，既减轻了质量工作压力，又推动了3C认7年的大学时光证工作的专业化。

流程重点对资源管理及要求、新产品3C认证申报和3C认证变更、生产一致性控制、过程生产不一致的控制等内容做了优化和安排。要求各岗位人员应满足《岗位工作标准》的规定要求，掌握相应的规范和要求;生产和检测设备都应满足生产一致性的控制要求。对于3C认证申报和变更，相应部门人员要严格按照国家标准，认真填写好《车辆结构和技术参数表》、《型式试验方案表》、《生产一致性控制计划》等各类表格，保存好日常的各类单据和记录册。在生产一致性控制的各过程中如发现有产品不一致的情况，按《不合格品控制程序》要求执行。流程还对3C标志申购、管理和使用，顾客投诉管理，一致性的核查和报告的编制，记录控制等内容复合纤维塑料发动机的使用使汽车车身变更轻做了规范和要求。

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