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中国钢铁业整合强者更强

在近几年里，中国钢铁业联合重组的消息此起彼落，但是步伐始终没有迈开，2008年，中国钢铁业重组将大提速，兼并重组将是下一阶段发展的主旋律。

宝钢：与2005年前后中国几个主要钢铁大省首先开始的内部整合潮不同，宝钢从一开始就自然奇石沿着跨区域并购的思路推进。宝钢计划到2012年，产能从目前的2,000多万吨增加到8,000万吨，销售收入达到500亿美元以上，钢铁主业综合竞争力进入全球前三强。 在像新加坡这样高度城市化的国家

在国家不批准新建钢铁项目的情况下，这样大规模产能扩张只能通过并购重组实现。在西部，宝钢以现金方式向新疆八一钢铁增资30亿成为控股股东；在华北，宝钢与马鞍山钢铁签署了战略联盟框架协议；在北方，宝钢通过资本市场成为包钢股份同盟成员依照分工第三大流通股股东，并与酒泉钢铁展涨紧轮开密切接触，同时注资邯钢，联盟太原钢铁；在南方，宝钢一直在推进重组广东钢铁集团和韶山钢铁集团，同时洽购江西新余钢铁。

武钢：与宝钢四面出击不同，武钢集团推出了中南部战略，2005年并购广西柳钢，随后与柳钢合作推动建设防城港1,000万吨钢铁基地；2007年，武钢以现金方式入股昆明钢铁，成为其第一大股东，从而在中西南地区形成战略框架。

首钢：首钢则在2005年重组了贵州水钢，但主要精力仍放在与唐山钢铁行业的整合上，并与唐钢建立了合资公司；河北钢铁本身在掀起大规模的内部整合，试图打造南北两个钢铁集挡圈团，邯郸钢铁、石家庄钢铁、邢台钢铁等计划组成的河北南部钢铁集团也将在未来1至2年浮出水面。

通过2004年至2008年的整合，宝钢、鞍钢、首钢、新唐钢和武钢基本确立了自己的战略定位和“势力液压钳范围”。但是，问题在于，钢铁产业集中度仍然太低，中国是铁矿石最大进口国，上千家小钢厂与大企业争市场、争资源，导致在铁矿石谈判权上中国没有很强的话语权。

根据钢铁产业政策，到2010年，通过联合重组，中国将形成两到三个3,000万吨级、若干个千万吨级的具有国际竞争力的特大型钢铁企业集团，同时国内排名前十位的钢铁企业钢产量占全国产量的比重达到50%以上。“国际钢铁行业这一轮兼并重组的发展态势是过去从未有过的。”宝钢集团董事长徐乐江说，“我们关注米塔尔和安赛乐这样的合并给我们带来的启示，对中国钢铁行业而言，兼并重组更是下一阶段发展的主旋律。”

分析师认为，中国钢铁业重组的浪潮中，宝钢、武钢、首钢等大型钢铁企业将通过注资、并购等形式变得强者更强前者要求利用较粗的磨料，而大部分中小钢铁企业将卷入重组或归于破产。在未来几年，中国钢铁业兼并重组的步伐将走得更快。