最好西南铝探索营销采购管理新模式

西南铝探索营销采购管理新模式

【铝道】西南铝积极开展深化营销采购管理提升活动，以市场化改革推动经营模式的转变，在建立完善现有《西南铝物资采购管理手册》的基础上，积极探索新的营销采购管理模式，将 保证供应 的单一职能转变为 创造效益 和 增加利润 的双重职能，联动实施采购计划管理、采购渠道管理、采购执行、采购验收、采购付款的 五采 办法，一季度实现营销采购降本创效近170万元。

为进一步减少物资积压，盘活存量，西南铝把每月编制采购计划的方式作为执行采购的刚性指标来遵守，同时规定采购前，须通过ERP 系统核实总库存，对超过库存安全区间的，在3 个工作日内进行分析和查找原因，必要时采取暂停采购或紧急采购办法保证计划实施。一季度，该公司物资库存量较去年同比降低4%。

采购渠道管理，是对供应商资质进行评价，定期对供应商提供的物资质量等信息进行综合评价，并根据评价结果提出淘汰名单，从而规避采购风险。截至今年3 月份，西南铝新增优质供应商6 家，淘汰不合格供应商12家，既保证了供应商的合法性，也确保了物资供应的有效性。

为确保采购执行规范运行，西南铝建立了采购价格数据库，定期开展重要物资的市场供求形势及价格走势商情分析。对于预算内采购项目，严格执行传动效力高进度申购手此法所能生产的合金及产品已有很多介绍续，对于超预算扭转试验机的操作系统解析和预算外采购项目，则关注是否符合生产经营需要和采经过精细丈量后购计划。一季度，该公司签订采购合同636 个，执行准确率达到100%。

在采购验收上，该公司规定在验收入库时要根据验收单、过磅单等原始单据进行审核，确保系统内录入的准确性。并规定相关人员定期核对仓库记录与系统内未收货采购申请清单，确保到货及时记录。一季度，该公司采购物资超过4000 万元，入库合格率达到100%。

采购付款，是规避采购风险的较后一道堤坝。在采购过程中，该公司严格实行付款制度，对资金支出、持续性订购或超过特定金额的支付，须取得更高权限管理层批准。一季度共付款226笔，没有发生一例付款失误，有效防范了资金风险。