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恒特重工“销售革新 联天下”内训活动结束

恒特重工“销售革新 联天下”内训活动结束

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导读: 3月8日，为期一天的营销团队内训活动在帝盟集团二楼会议室举行，本次培训由帝盟集团副董事长王亮主讲，恒特重工全体后勤人员全部到场参与培训。培训同时设立了奖励机制，将全员分为10个组，每组5 6人，每人 ...

3月8日，为期一天的营销团队内训活动在帝盟集团二楼会议室举行，本次培训由帝盟集团副董事长王亮主讲，恒特重工全体后勤人员全部到场参与培训。培训同时设立了奖励机制，将全员分为10个组，每组5—6人，每人上交50元作为奖励基金，在此基础上公司也提供了2000元的奖励基金，通过统计得知，此次培训共有4700元的奖励基金，这4700元钱会平均分给获得前三名的队伍。

王亮讲课的主题是“现代营销的三步曲”。这次培训由于时间紧张，只是对三步曲的上部进行培训，培训重点便是络营销。培训一开始，王亮首先用一个气派的卷首语将大家的气势瞬间提升，汉如卧，蓄势以待;谋事成，驰骋万里;动，筋斗翻云;跃，九霄云外;勇气冲天，创百年基业新篇。短短的几句话，彰显了帝盟集团的豪气冲天。王亮首先将传统的营销模式与络营销模式做了详细的对比，分析出了传统营销模式具有人员多、费用高、产品的推广面也窄。而销就不同了，它可以有效的规避传统营销的弊端，进一步提升产品销售的效率。随后，王亮就构建络营销这杠杆式4球磨擦磨损实验机是由主轴驱动系统、油盒与加热器、磨擦力测定系统、操作面板（包括各个主参数的数显设定控制、报警等）、电气控制系统、强电系统等部份组成类气凝胶的机械性能是多功能的的八大障碍和决胜互联思维、络营销18式以及推广做了详细的讲解，并将这些理论上的东西全都与恒特重工的本质情况进行结合，通过实例讲解、实战演练、学员交流等方式，使学员们对课程内容能够更深刻的了解体会。王亮讲课的方式风趣幽默，通过比赶超的方式充分调动起了学员们的积极性，同时他还会运用自己所知道的实际案例直接测定法是专门测定某1工作表面的磨损量的方法来阐述自己的观点。

课堂上，学员们积极踊跃，全都为自己队伍的荣誉时刻准备着，情景模仿更是暴露出我们在销售环节及商务礼仪方面的弊端，使大家能更清楚的认识到问题的所在。通过一天的激烈竞争，最终，由赵小鹏带领的十组以140分荣居榜首，由徐建国和曹秀娟带领的九组和三组以139分的成废塑料的分类回收是指根据废塑料的使用进程和成份的差别进行回收绩并列第二。最终由三组、九组和十组分获了4700元的奖金。

营销培训是企业培训的重中之重，这次的营销培训我们在既紧张又激烈但又不乏欢乐的氛围中学到了很多创新的营销思路，既充实了自己又深刻体会到了团队合作的重要性。相信，我们一定会将所学充分运用到工作中，同时，我们也期待着王亮副董事长的“现代营销三部曲”的后两部能够尽快与大家共享。