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2013年平台型电商之间将面临一场严重同质化的竞争-【新闻】

发布时间:2021-05-28 16:48:50 阅读: 来源:异径管厂家

2013年平台型电商之间将面临一场严重同质化的竞争

2012年上半年年初有人说这一年电商京东商城和阿里巴巴不可避免有大战。

这里原因之一是抢占上市先机,之二则是京东需要进入开放平台这部分能够带来利润的领域,而对于刚刚阿里巴巴来说,则需要将天猫品牌独立,强化B2C概念,与京东抢用户商家市场信任。

所以2012年上半年,京东商城和阿里巴巴明面上价格促销大战,但暗地却是各种核心数据的“意外泄露”、公关市场层面也闹得不可开交。

而8月由京东发起的一场“打苏宁国美”的价格大战,却意外激发苏宁、国美在电商领域的斗志,腾讯也借易讯加入竞争,他们的战争对象很明确——京东商城。

这些后起发力的3C电商们,都选择了同样的一条路,自营+平台,看上去很眼熟是不是?和他们列为目标的京东商城一摸一样,再加上当当、1号店、亚马逊中国,2013年平台型电商之间,这里除了天猫用双十一191亿元的销售规模拉大差距,其他平台电商则将面临一场严重同质化的竞争。

为何要做平台,道理很简单,平台盈利模式是按照交易额提取服务费和广告费,相对比较“轻”,毛利率相对较高,还能弥补品类短板,而3C、图书、超市这些交易规模相当大的自营业务,毛利率却通常较低。

毫无疑问平台化是方向,但并不是每个电商都有能力平台化,需要资金投入、用户规模和资源整合能力。

看看目前上述电商开放平台的情况:

京东商城:2011年1月推出开放平台,今年划归京东CMO蓝烨直接管理,物流服务系统已向平台商家开放,今年计划推出开放平台广告系统,下半年平台业务将真正发力,其自建的物流系统、已经正在建的亚洲1号都将为优质商家服务,目前其已有13000个平台卖家。

苏宁易购:2012年7月推出开放平台,上线时称入驻的品牌和垂直类购物网站达3000多家,苏宁易购通过收购红孩子扩张品类,未来600个城市的配送资源都将向供应商开放。

国美在线:2012年12月,国美整合国美在线和库巴两个平台,独立出“库巴”品牌专门做开放平台,其支持优势是国美强大的线下仓储和配送支援。作为天猫前100名的入驻商家,库巴却选择了退出天猫,其原因就是为了专注平台。

易迅网:主打B2B2C概念的QQ网购2011年12月底上线,在腾讯控股易迅网后,腾讯电商将以易迅网为主打品牌,完成与QQ网购的整合,在易迅建立起来的自营体系下形成的仓储配送和客户服务的体系,未来会作为腾讯电商的基础服务体系开放给商家用。

亚马逊中国:2011年7月推出,第三方卖家除可在该平台上开店销售产品外,还可享受到“卓越亚马逊物流”服务,即由卓越亚马逊提供的仓储、发货、配送和售后服务,未来将助国内商品进军全球市场。

如果说自营方面还有品类的略微差异,在平台策略方面,同质化程度则更为严重,因为选择入驻的商家有限,而他们又被各种平台争夺,选择空间和话语权都比以前增大。由于商家有限,所以在不同平台上往往是同一批商家。

而各个电商要做的事情也大同小异:增加流量和用户转化率、与商家对接IT系统,提供物流仓储服务,让商家倾斜更多的资源到自己的平台上。这是一场耗人力物力财力的竞争,国美在线、苏宁、易迅网还都面临整合的难题,所以哪家能够更大成效还很难说清。

不过可以预计的是,2013年的电商竞争格局可能会更加“无聊”,不会有前几年如雨后春笋般的各类垂直网站、原创品牌及团购网站,电商行业在中国发展的大趋势,以及电商所面临的盈利难题,都决定了他们如果想要做大,都需要在自营+平台同质化的模式中杀出一条血路。

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