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DD说我们都在追光

发布时间:2020-06-29 17:10:50 阅读: 来源:异径管厂家

先说一个题外话:众所周知,黑猫警长第五集之后打出了「请看下集」的字样,但是观众却永远的没有等来下一集,个中原委,只能在导演戴铁郎的这番话中琢磨:

「那天我被叫去人事处,他们递给我一张退休证,说我年龄到了,该退了。那一瞬间我愣住了。醒过神来后,我一句话没说,拿了退休证转身就走。」

如果戴老师今天能够看到追光动画的「小门神」片段,以及他们的办公室,或许会有时运不济的感叹。在如今的市场环境下,虽然动画片依然有这样那样的限制,但至少已经有了相对宽裕的空间。

这也是这个时代创业者的幸运,以追光动画的创始人王微为例,他并没有被优酷土豆的的庞大枷锁锁住,而是成立追光动画,二次创业,以完成自己的夙愿。而虎嗅DD团的团员们,年纪最大还未至而立,便已经能让这个世界,变得有那么一点不一样。

这个时代的创业者,都比戴铁郎幸运太多。他们有机会,去主动追寻心中那道最亮的光。

当DD团的创业者们遇见追光动画

又是一期DD团活动,秉持着虎嗅「高逼格,无节操」的活动理念,我们来到了目标是中国的Pixar的追光动画参观学习之后,开始各种【哔——】的讨论。

具体来说,是这两个部分:

巡游追光动画充满艺术气味的办公室。

座谈(卧谈?)会,讨论一个问题:兄弟们创业有一阵子了,大伙儿唠唠,队伍大了,该怎么带?

追光动画并不太好找,在靠近昌平的一个艺术园区中,满脸笑容的Henry解释这件事情:

「我们想安静的做一点自己的事情。」

他们的办公室有两栋,一栋唤作夸父楼,一栋称为后羿楼,当天活动时,所有嘉宾和DD团的同学在夸父楼集合,他们是:

【嘉宾】

于洲:追光动画COO

王肇辉:创新工场联合创始人

于仁国:梦之城CEO

柴可:大姨吗创始人

【DD团成员们】

柴可(咦你怎么又出现了!):大姨吗创始人

陈桦:节操精选创始人

刘克楠:大象安全套创始人

刘禹:365翻译创始人

杜梦杰:追梦网创始人

钟博:陌游创始人

严伯钧:为艺创始人

温城辉:礼物说创始人

常贺、韩曦子:唐草饮品创始人

参观追光动画有感

聚集完毕之后,先由追光动画COO于洲带领大家参观追光风格独特的办公室。虎嗅君对两处亮点印象深刻:一来,追光动画的后期团队在一片黑暗中工作,为的是和影院播放的效果保持一致,作为影片最后一个环节,不至于色彩和亮度上,因为环境而与影院产生偏差。二者,办公室里有许多电脑始终开着,上边的图案以及鼠标不停的动,诡异的是,没有任何生物坐在电脑桌前。于洲解释说,大家不要害怕,这是画师们在自己家里远程链接公司电脑绘图。

从「追日」的夸父楼出来,移师「射日」的后羿楼,又是另一番景致,这里有一个影院,不久后DD团员们会在这里观看「小门神」的绝密片段,这部动画将于2016年上映,目前影片已经进度过半。而影院的前面,是动作捕捉区,人类可以在这里穿上奇怪的感应服,将动作捕捉到二次元的世界里面。某种程度上,这是三次元离二次元最近的地方。

以上这些都体验完毕之后,进入到了当天最后一个,也是最重要的环节:座谈会(李岷老师吐槽:这个说法实在太像政府机关活动了,换一个)……好吧,那么,分享会。

不能外传的干货湿货分享

虎嗅君、DD团以及嘉宾们在现场聊了些什么呢?嘿嘿,不能说~我们在邀请嘉宾的时候给他们打过包票:来到这场子,随便说,百无禁忌,这里都是高智商高情商的年轻创业者,知道事情的轻重,知道哪些该说,哪些不该说,断不会将机密的消息走漏出去。

而虎嗅,你们知道,是一家有节操的媒体,怎么会说话不算话,坏了演讲嘉宾的名声呢。

So,以下这些内容概述,只是经过脱水过滤审核删改打码、经过GFW认证的绿色河蟹版,请慢慢欣赏~

于洲:

《小门神》是先配音,再去制作动画的,这和欧美大厂的流程一致;

追光动画拥有一套非常先进的资产管理和工作系统:Shotgun;

追光每天早上会有晨会,不到10分钟,去统一说每个人现在的进度和情况;我们希望我们每个员工都知道自己上下游的信息,使其知道如何内部驱动;

张磊:

精力集中,做到极致,我们创业小公司才能活下来;公司就一件事情,一个商业模式,要知道自己为什么而做;

拿到1000万美金投资的第三天,我们就不做点心的系统了,要转型,投资商疯了,但我们认准了目标,很坚定的转型做了系统工具,这是我在点心唯一做对的事;

传闻竞争对手曾经下达KPI:2012年把张磊的团队全部挖空,一个不剩下;这时候就需要创始人坚持,让大家信任你;最后我们收缩产品线,挺过了最黑暗的时期;

曾经腾讯来谈收购,但是要分拆我们的团队,但我想保持独立,干啥别管,所以加入了百度;

如果被大公司收购了,在保持独立的情况下,那就积极整合进入大集团内,借用大公司的资源,去做一些大事。

要鼓励员工创业,这样他们才会有更强的工作积极性。

王肇辉:结合创新工场系案例讲创业公司如何做PR

创业加班加点可以,但开复生病的事情让我们反思,是不是创业就要熬夜到一两点?我们认为是不用的,好钢要用到刀刃上;

一开始,创始人要把自己当成PR Manager,但是A轮以后,需要组建公关部门或使用外部供应商。

创始人要信任自己公司的PR团队,而不要刚愎自用,不要让公关团队觉得自己是一个附庸的部门;

B轮以后找一个小而美的公关公司帮助打理公关事物,并不需要奥美那么大的;

创始人有三种风格:一种是明星,李开复、陈欧、雷军,二是低调而聪明的类型:王兴、王微、郭去疾;第三种状态:马佳佳、赫畅、雕爷这样;我并不喜欢第三种

马佳佳、赫畅和雕爷中,只有马佳佳在对外的策略中得到了个人的增值,未来她还有机会出来做不同的事情;

讲述创新工场创建之初的公关策略及执行始末;

讲述开复老师生病后的公关策略及执行始末;

于仁国:初创团队向百人规模扩张组织如何裂变

挺羡慕追光动画,可以专注在动画上;梦之城则先天不足,最后链条做得非常长。在中国专注做一件事情比较难,因为相比欧美日本,国内缺乏成熟的产业生态,因而要自己去做一个产业链。

五种动漫商业模式:1)卖内容;2)卖产品;3)卖授权;4)数字化(游戏);5)主题乐园、商场;梦之城每个链条都做了,于是要组建团队,每个链条都要有人,因而发展非常快;

管理会冒出很多问题,提拔了优秀的员工当领导,但是他自己成为领导时就没有那么出色;

梦之城在投资动漫、游戏工作室,比如罗小黑、大象等等;自己做不了的时候,可以投外部的团队来做。但这样的话,外部团队可能以打工的心态来做这事,而非以创业者心态。需要用不同的激励机制来调整这一点;

动漫是一个发展注定很慢,但是会存在很长时间的产业;同时,动漫行业及其跨界,由于有授权机制的存在,动漫形象可以运用到任何产品上;

柴可:

公司活下来,盈利,行业领先,不管多少工资都一块干——要达成这件事情,就需要员工拥有一种信仰,当然,基本上只有邪教才能干成这事;

如何激发员工的动力以及持续的信任:业务要能够变为业绩,也就是说要给员工以激励;

架构上,早期创始人将身兼数职,后续会有专业的人才来组建团队;所以说架构的改变,源自于员工的改变。

KPI背后需要有清晰的逻辑,以及准确的数据;

真格系的创业者和创新工场系的创业者不一样,真格系如陈欧,更喜欢出来说话,并将个人与企业品牌绑定,投资人更敢投,因为这等于是把命搭进去了;

尾声:不来DD团一起搅基吗?

什么?你跟我说你是一个创业者,看这种清晰度不足满屏幕马赛克的内容打骂:「我裤子都脱了你就给我看这个?」。你想要和大牛们肉身相见一起吹牛?那么少年(少女)哟,赶快报名参加DD团罢。

你只需要发自己创业项目及创始人的相关消息到这个邮箱:dd@;介绍请尽量详细,这将会增加虎嗅君对你的好感度。

鉴于最近虎嗅内有汉纸刚刚失恋,也欢迎各种单身美女创业者参与到活动中来,顺便解决恋爱问题(恋爱可以,不许挖人- -b)

最后,放一张活动的全体合影:

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