凯鹏华盈我们想要的是下一个Google
终于,凯鹏华盈(KPCB China)决定打破沉默。
在联合启明创投向瑞尔齿科投资2000万美元后,不到半个月凯鹏华盈接连宣布一系列新投资案以及追加投资的案例。先是对国内最大的P2P(个人对个人)信用贷款咨询与管理服务机构投资500万美元,还将投资一家薄膜太阳能公司及一家大型绿色资源企业,单笔投资体量都以千万美元计。此外,其还对跨境B2B电子商务平台敦煌网、新信息服务平台提供商维络城追加了二三轮投资。
据凯鹏华盈的数据,目前其已经投资了超过40多家企业,其中也包括上海恺英科技,这是一家社交游戏开发商。
这些企业分布在其所关注的“广义IT、绿色科技、生物科技和新兴消费品领域”,作为其总裁合伙人,汝林琪显然也意识到“没有成功退出案例”已经成为外界诟病凯鹏华盈的一个指标,“今年下半年和明年将会有多家我们投资的企业上市,有在国内的也有在国外申请的”。
6月11日,KPCB的办公室也从东方广场搬到银泰中心。这一“搬家”行为的背后,似乎寓意着KPCB中国新坐标的确立。
与2007年KPCB进驻中国时,那场约翰·杜尔(John Doerr,KPCB创始人,有“创投”教父之称)、汝林琪与周志雄的华丽亮相相比,接下去的3年时间内“质疑”几乎与KPCB如影随形:投资缓慢、投资脉络不清;介入其中的PPG等案例情况堪忧;周志雄、俆传陛以及吴运龙的相继出走,让“KPCB能否在中国复制成功”的质疑登峰造极。
凯鹏华盈的“早期投资”策略也得到KPCB美国的认可,这在2007年其美国合伙人施雷恩的表述中就可见一斑,“KPCB的主要投资目标是哪些初创企业(Early Stage),同时也针对一些快速增长的公司(Speedups),即在投资后季度中收入能达到百万美元的企业”。
“这几年不管是企业家还是媒体,都对融资速度、数量非常重视。”汝林琪对此并不讳言,大多数交易都是以IPO为中心进行的。
但约翰·杜尔说,KPCB一直定位VC为“全方位的服务者”而不是唯利是图的商人。“在中国,我们更关注的也是投资质量和能为投资伙伴所带来的长远价值。”汝林琪说。据了解,凯鹏华盈目前也成立了专门的附加值服务团队,为企业家提供财务、人事、运营、法律等各方面的服务。“为企业家提供能成为世界级伟大企业的必备成长条件,是KPCB的历史传统。”杜尔如此说。他们想要的,是下一个Google。
不可回避的是,凯鹏华盈已经不是初进中国时的那个KPCB China,其中国团队的5位合伙人已经五去其三,只有汝林琪和钟晓林留守。
据了解此后其董事周炜被提升为中国区合伙人,此外其把李怡平(James Li)调到凯鹏华盈担任合伙人,李2006年加盟KPCB,其曾在默克公司工作15年,以亚太地区市场总监辞任默克。李立伟则是凯鹏华盈另一位新加盟的合伙人,这位前汉柏基金合伙人曾处理过中韩的不良资产、不良贷款业务,也曾介入过国企重组。
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